ANALISIS DE LA MATRIZ FODA

ANALISIS DE LA MATRIZ FODA

Objetivos

El análisis FODA permite observar las fortalezas y debilidades en el contexto de las oportunidades y amenazas .El análisis conlleva a las siguientes acciones:

· Construir sobre las fortalezas de la empresa.
· Reducir las debilidades.
· Explotar las oportunidades utilizando las fortalezas.
· Reducir la exposición a las amenazas o contrarrestarlas.

El análisis FODA deberá ser corto y sencillo debido a que debe ser comprendido fácilmente y debe estar contenido en una sola página para evaluarse rápidamente.

Realización de la matriz FODA

El análisis FODA es el resultado de varios análisis que son los siguientes:

· El análisis de la empresa.
· El análisis del mercado.
· El análisis del producto, la cartera y el análisis de matriz.
· El análisis del entorno general.

Primero se hace el listado de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en la cual solo se coloca las más importantes y la colocación deberá ser por orden de importancia asignando puntaje a cada uno.

Fortalezas y debilidades

El análisis de las fortalezas y debilidades esta relacionado con la empresa .La fortalezas es útil si es utilizada en explotar una oportunidad o contra una amenaza. El análisis de la debilidades de una empresa puede llegar a ser complicado ya que no está a la vista de todos entonces el gerente tiene que tomarse el tiempo para poder encontrarla.

Oportunidades y amenazas

El análisis de las oportunidades y amenazas deberá estar en le contexto de las fortalezas y deblilidades.la oportunidad se puede hallar en la elaboración de un nuevo material para lo cual quizás Ud. no tenga los insumos necesarios. La amenaza se puede presentar cuando haya una fusión de empresas rivales donde quizás Ud. desee participar.

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION

Cada uno de nosotros pertenecemos a una organización por ejemplo un equipo de futbol, algunos son formales y otros y informales la esencia de ser una organización es tener una meta ,sin ella la organización no es nada.
La administración consiste en darle una dirección a la organización la cual esta dada por gerentes, esta persona o personas tienen la misión de encaminar a la organización hacia su meta.
Las organizaciones son partes de nuestras vidas ya que están en nuestro presente, pasado y futuro.
El desempeño gerencial contempla al gerente en la evaluación de este a cargo de la organización utilizando a la eficiencia y eficacia para evaluarlo.
El desempeño organizacional contempla a las organizaciones en la evaluación de esta en busca de su meta evaluada también con la eficacia y la eficiencia.
La eficiencia significa querer hacer bien las cosas y la eficacia significa hacer las cosas correctas.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Existen cuatro procesos:

Planificación
La planificación implica en pensar con anticipación las acciones a realizar y metas a conseguir.

Organización
La organización es el proceso de ordenar y distribuir el trabajo para cada uno de los miembros de la organización.

Dirección
La dirección implica influir y motivar al empleado o subalterno en lograr sus metas.

Control
El control implica asegurarse que las acciones tomadas por los empleados sean las idóneas para lograr sus respectivos objetivos.

TIPOS DE GERENTES

Gerente de primera linea
Son aquellos que están a cargo de empleados y no de gerentes .La capacidad que debe este gerente tener para poder sobresalir en su área es en la parte técnica por ejemplo un ingeniero.

Gerentes medios
Son aquellos que están a cargo de gerentes y también de empleados. La capacidad que debe tener esta persona es sobretodo humanística ya que su labor será la de relacionarse en su trabajo para poder estimular a sus compañeros de labor. Esta capacidad humanística en realidad es esencial que todo gerente lo tenga consigo.

Alta gerencia
La alta gerencia es aquella que es responsable de toda la organización .La capacidad de este gerente es la conceptual la cual abarca en pensar a la organización como un todo de que cada parte depende de la otra es decir capaz de integrar todas la actividades.

Otra clasificación:

Gerentes funcionales
El gerente funcional solo es responsable de solo un área funcional por ejemplo la producción.

Gerente general
El gerente general es responsable de todas las actividades, su labor es mucha más compleja.

RESULTADO DE JUEGO DE MONOPOLIO